行業(yè)分類：化工行業(yè)

主營產(chǎn)品：農(nóng)藥

交付產(chǎn)品：BPM

實施范圍：預(yù)算管理、銷售管理、采購管理、人事管理、行政辦公管理、文檔中心管理

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理、行政辦公、人事管理、訂單評審

山東濰坊潤豐化工有限公司面向全球客戶提供植保產(chǎn)品和相關(guān)服務(wù)，是國家定點的農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)、山東省高新技術(shù)企業(yè)，擁有自營進(jìn)出口權(quán)。公司已經(jīng)建立了涵蓋 60 多個國家和地區(qū)的客戶網(wǎng)絡(luò)，在香港建立了國際運營平臺，并通過香港平臺在全球重要的農(nóng)業(yè)國家設(shè)立了子公司或分支機(jī)構(gòu)，初步形成了以目標(biāo)市場和終端需求為導(dǎo)向，以豐富的產(chǎn)品和服務(wù)為核心的國際化運營架構(gòu)。

1)非標(biāo)準(zhǔn)流程數(shù)量多，保留了大量的手工單據(jù)，造成審批過于繁瑣、不及時；

2)OA系統(tǒng)，產(chǎn)品不夠靈活，很難進(jìn)行個性化更改，接口集成不方便，無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)打通及共享，嚴(yán)重影響了使用效果； 

3)ERP系統(tǒng)中填報的訂單，只能進(jìn)行簡單審批，無法實現(xiàn)交付能力的評審，需大量二次開發(fā)；

4)部門的預(yù)算管控只能以Excel形式上報，由財務(wù)進(jìn)行匯總，填報預(yù)算，中間流程不可控性太多，同時預(yù)算的審批存在人為變動的風(fēng)險；

5)預(yù)算費用的報銷數(shù)據(jù)，由財務(wù)人員手工在用友U8中填制相應(yīng)單據(jù)，工作量大，同時費用報銷無法及時匹配及嚴(yán)格控制，造成費用浪費。

6)資金計劃評審的過程，沒有合理的管控，需通過Excel的方式進(jìn)行填報，數(shù)據(jù)量過大，操作繁瑣，容易出錯。

1)大范圍解決了前期ERP系統(tǒng)和手工單據(jù)并存的問題；

2)通過移動、郵件的審批方式，方便了公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門的審批，極大提高了工作效率；

3)審批的過程更加清晰、透明，審批的結(jié)果可追溯到人；減少人為因素的干預(yù)。